物业公司经理述职报告（物业公司经理述职报告范文大全）

物业管理Personnel人员述职报告

一、总体情况

物业公司自成立以来，始终秉承“花园式社区”建设理念，致力于为居民提供优质的物业管理服务和安全的居住环境。过去六年来，物业公司在业务范围、服务质量以及整体运营水平上取得了显著进步，现将主要工作成果进行概述如下：

1. 业务范围：2025年9月，物业公司正式成立，业务范围涵盖花园式社区的花园式住宅小区建设和物业管理工作，为居民提供完善的居住环境和管理服务。

2. 服务质量：近年来，物业公司始终坚持以人为本、以质量至上的原则，通过完善的设施管理和科学的运营流程，确保每户居民的生活更加舒适和谐。

3. 整体目标：在党的领导下，物业公司努力实现社区花园建设目标，为居民创造优质生活环境，打造花园式社区，赢得了居民的高度信任和积极评价。

二、学习工作

为提升人事部门员工的专业素质和技术能力，物业公司持续进行了理论和实践的结合。以下是主要的学习成果：

1. 专业知识学习：

2. 2025年7月，物业公司组织了一期专业培训，由资深物业管理专家进行理论知识讲解，确保每位员工掌握最新物业管理相关知识。

3. 技术培训：

4. 建立了基层干部技能提升专项小组，定期组织对口培训，提升基层干部的工作能力和管理水平。

5. 团队建设：

6. 在学习过程中，物业公司注重团队精神的培养，通过开展团队建设活动和技能培训，增强全体人员的团结意识和工作责任感。

三、履行职责

为了切实落实管理和服务要求，物业公司建立了完善的运作机制：

1. 强化管理服务：

2. 物业公司定期到基层单位检查工作，协助解决管理难题，确保社区服务的有效开展。

3. 协调外拓市场：

4. 2025年6月，物业公司成功筹措资金成立了以家政服务中心为依托的“xx综合服务”，进一步拓展了物业的服务覆盖面和影响力。

四、严格自律

为了规范用人行为，物业公司建立了严格的纪律和监督机制：

1. 廉洁自律：

2. 完成了《中华人民共和国党的纪律检查组织法》的学习和宣传，严格执行廉洁自律规定。

3. 尊重领导：

4. 积极组织培训会，确保基层干部严格遵守公司内外的各项规定和个人责任。

5. 团队合作：

6. 建立了完善的监督机制，定期对用人情况进行评估，并根据个人贡献给予相应的奖励和提升机会。

五、6年来的工作目标完成情况

1. 创建目标：2025年完成了两个小区的验收工作，分别是“花园式社区”和“示范住宅小区”，体现了物业公司良好的服务管理和运营效果。

2. 建设目标：截至2025年底，累计创建了“十佳示范队”、一个“基层队”以及两个“行业一强”社区，进一步巩固了物业公司在 community building 中的核心地位。

3. 成本控制：

4. 2025年公司总成本控制在652.26万元以内，并节余资金用于改善基层生活条件和提升管理效率。

5. 外拓市场：成功筹措50万元成立家政服务中心，为居民提供全方位的服务支持。

结语

物业公司Personnel人员在过去六年来，严格遵守党的领导和公司的要求，努力实现各项目标。通过理论学习、技术创新和管理服务的提升，物业公司不断 refining 人岗匹配机制，确保每一项工作都能达到最佳状态。未来，物业公司将继续加强自身建设，深化业务发展，为居民创造更加优质的服务和更好的生活环境。

述职人：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

公司20xx年实现外拓物业管理服务收入近百万元

五是居民综合满意率历年来均保持在98%以上

六是日常物业管理工作在社区考核与评比中实现了争第一的目标

物业公司经理个人述职报告 篇五

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！20xx年度，在公司领导班子的正确引导帮助下，不断克服工作中的不足，以“服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，在自身的综合素养、业务水平和技术能力等方面都有了较大提高。现结合一年来的工作完成情况及思想变化情况述职如下：

一、恪尽职守，认真做好本职工作

一年来，按照公司“服务质量年”各项工作要求，结合中心工作实际，积极转变观念，不断强化物业管理的服务与经营理念。工作中，努力做好领导的参谋助手，认真履行岗位职责。

1. 认真做好分管部门各项工作

努力做到走出来、沉下去，每周坚持到分管的小区、车辆、家政三个部门进行工作检查、调研，指导并协助各部门解决工作中的困难与问题；定期到各部门参加工作例会，深入了解各部门工作状态，实地检验各部门服务效果。

1. 科学管理，开源节流

在抓好服务车辆停放管理创收方面：年初，在对中心各部门现有创收资源、创收能力详细调研、分析的基础上，深入挖潜，科学的制定了各部门经营目标，在20xx年度创收额度的基础上全部上调10%。从全年中心经营创收完成的总体情况看，预定目标基本实现，本人分管的小区、车辆、家政三个部门经营目标全部超额完成。

在严格控制成本方面：进一步加强了对小区车辆的管理，定期对车辆定点存放情况进行检查，严格控制乱停乱放成本，严格执行车辆制度，不谋略私利，最大限度减少预算外支出。

1. 认真做好公司各项安全工作

督促各部门逐步完善了小区楼宇安全档案，指导各部门对车辆运行安全、库房安全、外租房安全等建立了有效的防控机制，定期组织开展安全培训，加强安全宣传教育，不定期的带队开展自检自查工作，及时对隐患进行整改。在分管安全工作期间，未发生重大安全责任事故。

二、严于律已，不断加强作风建设

平时能严格要求自己，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，时刻以制度、纪律规范自己的一切言行，团结同志，团结班子，保持谦虚谨慎的同时能够本着对事业负责的原则直抒己见，同时主动接受来自各方面的意见，不断改进工作，积极维护中心的良好形象。

约束自己的思想言行，不断加强服务锻炼，坚持自重、自省、自警、自律，在日常工作、生活中，做到廉洁自律，给公司员工树立一个好的典范标杆。

三、工作中存在的不足及个人进步方向

一年来，本人做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：主要是对政治理论和物业业务知识的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以对工作、对事业高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同志们对我的期望。

一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫，将自己学习和培训的收获和感悟运用到今后的工作中，真正做到学以致用。

二是进一步强化职责意识，在提升物业全局工作业绩上下功夫，认真做好职责范围内和领导交办的工作任务。

三是进一步强化服务意识，在转变工作作风上下功夫，努力做到由只注意做好当前工作向善于从实际出发搞好超前服务转变；由被动完成领导交办的任务向主动服务、创造性开展工作转变。

四、对物业服务工作的感悟

20xx年，公司的各项工作成绩喜人，但在实际工作中还存在一些不尽人意、不适应新发展要求的地方，主要表现在：在员工队伍建设上，人员素质参差不齐，专业水平不高，发展后劲不足；在内部管理上，岗位职责落实不到位，没有严格执行服务标准化、考核量化和细化，员工的积极性、责任性需进一步增强等等。对于这些，都是我们在今后的工作中需要引起高度重视并切实加以解决。

通过一年来的工作和学习，自己深深地体会到，作为一名基层经理，只要我们做到不断地更新和丰富自己，勤于思考，立足本职岗位，事实求是，不讲空话，真正把上级的精神落实到实处，身先士卒，不计较个人得失，将自己的行动从干好每一件细小的工作开始，团结同志，合理沟通，我们的工作在今后一定会达到一个新的高度。

最后，衷心感谢公司领导和同事们一年来对我工作的支持和帮助，谢谢大家。